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Manual para el manejo Y ejecución de una obra

Resumen

En muchas ocasiones los constructores tienen la difícil tarea de confesarle al cliente, mas aun para los ingenieros o arquitectos jóvenes que el presupuesto realizado para su obra apenas alcanzara para ejecutar una pequeña parte de lo presupuestado. Este inconveniente suele ocurrir, por que en nuestra América Latina, como lo afirma la AACE (Association the Advancement of Cost Engineering) los presupuestos de ejecución llegan tan solo a un 70% de su definición; basando este en gran parte en lo que los constructores llaman el presupuesto de orden de magnitud. PLANEAR – ORGANIZAR – DIRIGIR – CONTROLAR fueron los fundamentos que en 1.908 el ingeniero francés Henry Fayol expuso con relación a la administración de empresas moderna, estableciendo estos para el desarrollo de las funciones que tiene que cumplir el administrador en cada obra civil. En este documento se analizaran y se manejaran las formas o métodos sobre la ejecución de presupuestos de obra (alcances, tipos, modelos), costos (clases de costos, tipos de costos) análisis de composiciones cualitativas y cuantitativas y demás ayudas necesarias básicas para la ejecución de una obra, integrando a este un producto final y su respectivo control de calidad.