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Cultura organizacional y estructura organizacional: caso de una Universidad de la ciudad de Pereira

Resumen

El siguiente artículo se enmarca en una investigación hija del macroproyecto: cultura organizacional y disposición al cambio organizacional de diferentes Universidades del País. Específicamente, esta investigación, planteó como propósito analizar la relación entre el tipo de cultura organizacional y la estructura organizacional que caracteriza una Universidad de la Ciudad de Pereira. La recolección de información se hizo a través del instrumento de medición de cultura organizacional (OCAI) de Cameron y Quinn (2006), el cual determina una cultura dominante, diferenciada en cuatro tipologías: clan, adhocrática, jerárquica y de mercado. Este instrumento fue aplicado a 61 personas vinculadas a la organización, mientras que para determinar las características de la estructura organizacional se realizó una entrevista focalizada a dos directivos del área administrativa, posteriormente, se realizó el análisis de ambos instrumentos de manera individual, los cuales arrojaron como resultado que el tipo de cultura organizacional dominante en la Universidad es clan y la estructura organizacional que caracteriza la universidad objeto de estudio es la de burocracia profesional. Finalmente, se realizó el análisis, estableciendo que, la estructura organizacional y la cultura organizacional, específicamente en esta universidad, están relacionadas, directamente, con el desarrollo de la innovación, el conocimiento y la estrategia. Abstract: The following article is part of a research product of the macroproject: organizational culture and willingness to organizational change in different universities of the country. Specifically, this research proposed the purpose of analyzing the relationship between the type of organizational culture and the organizational structure that characterizes a University of the City of Pereira. The information gathering was done through the instrument of measurement of organizational culture (OCAI) of Cameron and Quinn (2006), which determines a differentiated dominant culture into four types: clan, adhocratic, hierarchical and market. This instrument was applied to 61 people linked to the organization, while to determine the characteristics of the organizational structure, a focused interview was conducted with two executives of the administrative area, subsequently, the analysis of both instruments was carried out individually, which yielded as a result that the dominant type of organizational culture at the University's clan and organizational structure that characterizes the university under study is the professional bureaucracy.