Examinando por Materia "Prácticas de Gestión Humana"
Mostrando 1 - 3 de 3
Resultados por página
Opciones de ordenación
Publicación Acceso abierto El capital humano como fuente de desarrollo organizacional en la empresa calzado Terrano(Universidad Católica de Pereira, 2018-07-11) Valencia López, Verónica; Cuellar Guzmán, MarianaEl presente proyecto de investigación permite identificar cómo el Capital Humano ha influido en el desarrollo organizacional de la empresa Calzado Terrano ubicada en la ciudad de Dosquebradas, describiendo la importancia del Capital Humano, caracterizando las prácticas de Gestión Humana implementadas y estableciendo la relación existente entre el Capital Humano y el desarrollo organizacional de la misma; A través de la construcción de un Marco teórico y contextual, la aplicación de una entrevista semi- estructurada a los directivos de la empresa que nos permitió la recolección de la información pertinente para realizar los respectivos análisis de enfoque cualitativo y alcance descriptivo. / The purpose of this research project was to identify how Human Capital has influenced the organization development of the company Calzado Terrano located in the city of Dosquebradas, describing the importance of Human Capital, characterizing the Human Management practices implemented and establishing the existing relationship between the Human Capital and the organization development of it; Through the construction of a theoretical and contextual Framework, the application of a semi-structured interview to the executives of the company that allowed us to collect the relevant information to carry out the respective analyzes of qualitative approach and descriptive scope.Publicación Acceso abierto Prácticas Administrativas y de Gestión de Talento Humano en algunas Pequeñas y Grandes Empresas del Subsector Comercio en Pereira y Dosquebradas(Universidad Católica de Pereira, 2013-03-20) Márquez López, VanessaEn la actualidad las organizaciones interactúan en un mundo globalizado, donde la tierra y el capital monetario pasaron a un segundo plano y el capital social o humano ocupa el primer lugar en la mayoría de estas en el mundo. De esta manera, el capital humano es la principal fuente de ingresos y sostenimiento a largo plazo de las organizaciones, donde las personas no son vistas solamente como entes de trabajo, sino que también son vistas como personas con interés comunes e individuales que necesitan tener incentivos y hacer parte de las empresas para que las mismas contribuyan a logras los objetivos y metas de las organizaciones a corto, mediano y largo plazo./Abstract Organization currently interact in a globalized Word, where land and Money capital became the background and the social or human capital ranks first in most of these in the world. Thus, human capital is the main source of income and long-term sustainability of organizations, where people are seen not only as bodies of work, but also are seen as people withcommon interests and individuals who need incentives and become part of companies to help them achieve the objectives and goals of the organizations in the short, medium and long term.Publicación Acceso abierto Prácticas de gestión humana frente a los retos estratégicos de la organización 24 horas seguridad ltda.(Universidad Católica de Pereira, 2019-01-22) Bastidas Ospina, María AlejandraEl siguiente trabajo presenta los resultados de una investigación orientada a establecer las prácticas de gestión humana frente a los retos estratégicos de la organización 24 Horas Seguridad Ltda. La metodología implementada resalta la técnica de la entrevista semi-estructurada así como también el análisis documental y el uso de fuentes bibliográficas, cuyo análisis permitió comparar las prácticas de gestión humana con la importancia del talento y el desarrollo humano en la estrategia y la competitividad, y generar propuestas de mejoramiento de dichas prácticas. La importancia del talento humano en empresas de servicios y sobretodo en la industria de la vigilancia y seguridad privada (por ser económicamente destacable y una gran generadora de empleo), implica la necesidad de conocer cómo se llevan a cabo los procesos en las áreas de gestión humana y como desde las organizaciones se promueve el crecimiento personal y profesional de las personas. En la investigación se pudo evidenciar que la organización estudiada realiza prácticas de gestión humana en los procesos de reclutamiento, la selección y contratación, el plan de acogida, la capacitación y el entrenamiento, la compensación y la evaluación de desempeño. De igual forma, se identificó que no reconocen que el área de gestión humana sea estratégica, puesto que es únicamente operativa y sirve de apoyo para el desarrollo de su actividad. Abstract: The following work presents the results of a research focused on establish human management practices in the face of the strategic challenges of the organization 24 Horas Seguridad Ltda. The methodology implemented highlights the semi-structured interview technique and the documentary analysis and the use of bibliographic sources, whose analysis allowed comparing human management practices with the importance of human talent and development in strategy and competitiveness, and generate proposals to improve these practices. The importance of human talent in service companies and especially in the surveillance and private security industry (because it is economically significant and a great generator of employment), implies the need to know how processes are carried out in the areas of management human and how the organizations promote the personal and professional growth of people.