Examinando por Materia "Job profiles"
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Publicación Acceso abierto Construcción de análisis de cargos y rutas de entrenamientos desde un enfoque de gestion de competencias en: Productos naturales de la Sabana S.A. área de gestion humana Eje Cafetero.(2013-07-09) Gómez Marín, Ángela MaríaThe practice was held in Alqueria academic, more specifically in the area of human management of the coffee, which emerges as land requirements analysis by the company, to the needs of the company in the coffee, and from these create training plans, both axes supported from management skills, so that also impact the selection process and development of employeesPublicación Acceso abierto Rediseño de los Perfiles de Cargo del personal administrativo desde el modelo de gestión por competencias, en una institución educativa de la ciudad de Pereira.(Universidad Católica de Pereira, 2019-07-13) Patiño Álvarez, Yorlady; Villegas Mejía, Claudia PatriciaEste proyecto de intervención responde al objetivo de rediseñar los perfiles de cargo del personal administrativo de una Institución educativa, basado en el modelo de gestión por competencias con un enfoque constructivista. Se inicia el trabajo indagando los conocimientos previos, con el propósito de tener claridad en el concepto de competencias y así poder determinar las competencias organizacionales que respondan a la filosofía institucional y competencias específicas propias de cada cargo. A cada competencia se le establece los descriptores comportamentales desde el más complejo hasta el más sencillo. Una estrategia importante fue el encuentro con el equipo directivo donde se validó y se seleccionó las competencias organizacionales que después fueron definidas por el personal administrativo. Asimismo, las competencias específicas de cada cargo se verificaron por el jefe inmediato (Administrador). Abstract: His intervention project responds to the objective of redesigning the job profiles of the administrative staff of an educational institution, based on the competency management model with a constructivist approach. The work begins by investigating the previous knowledge, with the purpose of having clarity in the concept of competences and thus be able to determine the organizational competences that respond to the institutional philosophy and specific competencies of each position. Each competence is established the behavioral descriptors from the most complex to the simplest. An important strategy was the meeting with the management team where the organizational competencies were validated and selected, which were later defined by the administrative staff. In addition, the specific competencies of each position were verified by the immediate supervisor (Administrator).