Examinando por Materia "Cartera"
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Publicación Acceso abierto Articulación de un Manual de Procedimientos al Manejo y Control de Cartera del Instituto Geográfico Agustín Codazzi(Universidad Católica de Pereira, 2014-05-30) Castaño Duque, AndreaEl presente documento consta de la elaboración del “Manual de Procedimientos de Recaudo, Recuperación de Cartera y Cobro Coactivo” para el Instituto Geográfico Agustín Codazzi con base en el “Reglamento Interno de Normalización de Cartera” que como toda entidad estatal con dependencias territoriales, debe poseer conforme a ley 1066 de 2006; puesto que, es de vital importancia para los servidores públicos del Instituto, manejar y controlar adecuadamente los títulos ejecutivos pactados y las respectivas cancelaciones de éstos, con miras a perfeccionar su posicionamiento estratégico en el mercado nacional como primer proveedor de información geográfica de Colombia.\Abstract : This document consists of the elaboration of the "Manual of Procedures Collection, Recovery of Portfolio and Coercive Collection" for the Instituto Geográfico Agustín Codazzi based on the "Standardization Rules Portfolio" as any State entity with territorial units, it must possess according to law 1066 of 2006; Since it is of vital importance for the public employees of the Institute, manage and control properly the executive titles and the respective cancellations of these, in order to improve its strategic positioning in the domestic market as a leading supplier of geographic information of Colombia.Publicación Acceso abierto Estructuración del sistema de ventas y mercadeo de la empresa Confecciones Rey Jeans(2013-07-23) Muñoz Melo, MarilynEl área de cartera en una empresa es de gran importancia debido a que en ella se controlan los créditos de la organización, gracias a ella existe el flujo de dinero en la empresa y rotan aquellos dineros que deben los clientes. Cuando esta área tiene un buen manejo y hace un adecuado acompañamiento a las estrategias creadas por la empresa, conlleva a una eficiencia en la operatividad de la misma, permitiendo de esta manera alcanzar los objetivos básicos de toda empresa: sobrevivir, generar valor para la empresa y producir utilidad. /Abstract: The Portafolio Area in a company is very important because it allows controlling the credit of the organization; its existence allows the flow of money into the company and the rotation of those monies due from customers. When this area has a good handle and makes a suitable accompaniment to the strategies created by the company, leading it to efficiency in its operation, thus allows any company develop the basic corporative objectives: survive, create value for the company and produce profits.Publicación Acceso abierto Exploración y descripción de las circunstancias que generaron la liquidación del hospital departamental de Cartago, en 2015(Universidad Católica de Pereira, 2018-06-08) Usma Amaya, Obed; Duque Chica, Olga CostanzaEl Hospital Departamental de Cartago ha mantenido desde su creación como Empresa Social del Estado, unas falencias de tipo administrativo y financiero como son (deficiencia en los procesos de liderazgo, malos canales de comunicación en las distintas dependencias entre ellas las ares de facturación y cartera, cambios frecuentes en la distinta normatividad nacional, exclusión de la red pública de prestadores de servicios de salud por parte de la Secretaria Departamental, deficiencias en los presupuestos de ingresos y gastos para cada vigencia, ineficiente gestión de recaudo por los servicios prestados a las diferentes Empresas promotoras de salud y demás entidades) que condujeron a su liquidación en el año 2015, al verse afectada su estabilidad financiera como entidad hospitalaria de segundo nivel del departamento del valle del cauca. Abstract: The Departmental Hospital of Cartago has maintained since its creation as a Social Enterprise of the State, some administrative and financial flaws such as (deficiency in the leadership processes, bad communication channels in the different dependencies, among them the billing and portfolio ares, frequent changes in the different national regulations, exclusion of the public network of providers of health services by the Departmental Secretariat, deficiencies in the budgets of income and expenses for each term, inefficient management of collection for the services provided to the different Companies promoters of health and other entities) that led to its liquidation in 2015, as its financial stability was affected as a second-tier hospital entity in the department of Valle del Cauca.Publicación Acceso abierto Re-organización administrativa de la agencia de viajes "Aéreos Correa LTDA. AERCA" en el municipio de Riosucio Caldas(Universidad Católica de Pereira, 2015) Barahona Correa, Maria AlejandraEl presente trabajo es desarrollado en la Agencia de Viajes Aéreos Correa Ltda en el Municipio de Riosucio Caldas, con el fin de realizar la reorganización administrativa de la empresa, ya que la empresa actualmente presenta dificultades en el desarrollo de las actividades normales del día a día, pues no se cuenta con los lineamientos para atender las necesidades internas y externas, el desarrollo se realizará utilizando diferentes métodos planteados por diferentes autores especialistas en el tema, logrando así realizar el diagnóstico actual de la empresa, desarrollar políticas y el procedimiento de cartera, desarrollar políticas de gestión administrativa y de gestión humana y el direccionamiento estratégico de la organización. / Abstract: This work is developed in the Agency's Air Travel Aéreos Correa Ltda in the town of Riosucio Caldas, in order to carry out the administrative reorganization of the company, as the company currently presents difficulties in the development of normal activities because it don’t have guidelines to meet internal and external needs, the development will be done using different methods proposed by different authors specialists in the field, achieving perform the actual diagnosis of the company, develop policies and procedures for portfolio, develop policies on administrative management and human management and strategic direction of the organization.