Baez Franco, CristinaÁlvarez Toro, José German2017-09-282017-09-282017-07-21DDMEPGT1http://hdl.handle.net/10785/4523Monografía(Especialista en Economía Pública y Gestión Territorial)-Universidad Católica de Pereira. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pereira, 2017Sin la existencia de una adecuada planeación el proceso de control puede verse inmerso en una pérdida de tiempo y de esfuerzos. Ambas actividades, planeación y control, actúan en una simbiosis perfecta para asegurar el logro de los objetivos propuestos tanto por las empresas u organizaciones como por las entidades territoriales. En el caso de las entidades territoriales y descentralizadas del orden municipal y departamental colombianas, el proceso de planeación presenta dificultades que van desde la ausencia de personal formado en esta área del conocimiento hasta la escasez de recursos para formular planes adecuados a las necesidades de la población. Este hecho genera que la prevención, vigilancia y en general el control se tornen ineficientes al no contar, en muchos casos, con elementos reales sobre los que sugerir y proponer cambios para corregir los problemas encontrados en la administración pública. Por lo tanto, la eficacia del control y de los organismos que lo ejercen es más o menos eficaz dependiendo del grado de rigurosidad con el que se ha desarrollado la planeación en nuestras instituciones y entidades descentralizadas y territoriales. En la medida en que Colombia haga de la planeación una política de Estado fuerte con procedimientos claros, el control encontrará camino abonado y en consecuencia su efectividad se verá reflejada en la consecución de mejores resultados de los planes, programas y políticas fijadas por las entidades territoriales.EspañolAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaControl InternoEntes de ControlAlta DirecciónPlan de MejoramientoEntidades TerritorialesPlaneaciónOther