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Evaluación del nivel de madurez en Gestión de Proyectos de la compañía Ingeniería y Diseño de Occidente S.A.S bajo el modelo de la metodología OPM3® con el fin de proponer una PMO

Resumen

Resumen: Dentro de la gestión estratégica de proyectos se puede encontrar que los proyectos están clasificados según el panorama de gestión identificado en los procesos internos, se puede inferir el alto nivel de importancia que tiene la gestión de proyectos para cualquier organización, en nuestro caso la actividad principal de la organización caso de estudio de este documento son los diseños eléctricos; entonces, se debe tener en cuenta que los modelos de madurez han sido diseñados para dar un marco de actuación sobre las capacidades que las organizaciones deben mejorar para lograr proyectos exitosos. El estudio desarrollado y descrito en este documento, permitió determinar el grado de madurez de Ingeniería y Diseño de Occidente S.A.S. (IYD), compañía dedicada a la consultoría, interventoría y ejecución de diseños eléctricos en la ciudad de Manizales, con esto se plantea identificar el nivel de cumplimiento de los modelos de madurez Organizational Project Maturity Model (OPM3®). Abstract: Within the strategic management of projects it can be found that the projects are classified according to the management panorama identified in the internal processes, it can be inferred the high level of importance that project management has for any organization, in our case the main activity of the case study organization of this document are the electrical designs; Therefore, it must be taken into account that the maturity models have been designed to provide a framework for action on the capabilities that organizations must improve to achieve successful projects. The study developed and described in this document made it possible to determine the degree of maturity of Ingeniería y Diseño de Occidente S.A.S. (IYD), a company dedicated to consulting, auditing and execution of electrical designs in the city of Manizales, with this it is proposed to identify the level of compliance with the Organizational Project Maturity Model (OPM3®).