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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10785/4862
Título : Diseño de un modelo de gestión de proyectos aplicado a la empresa GL Ingenieros S.A. bajo metodología PMI.
Autor : Yepes López, Angie Viviana
Palabras clave : Proyecto;Project;Administración;Administration;Gestión;Management;PMI;PMI;Ruta crítica;Critical path;PERT;PERT
Fecha de publicación : 23-ene-2018
Editorial : Universidad Católica de Pereira.
Citación : Monografía de grado digital;DDMAE70
Resumen : Resumen: La administración de proyectos en empresas que hacen parte de un entorno globalizado va teniendo cada vez más posicionamiento dentro de los procesos estratégicos de las compañías. Durante los últimos años, se ha logrado establecer como disciplina el planificar, ejecutar y controlar los proyectos de tal manera que sus rendimientos aporten significativamente en los estados de resultados y aseguren el éxito garantizando repetitividad y sostenimiento en el mercado. Este trabajo surge como propuesta al evidenciar la oportunidad de mejora en la metodología con la que GL Ingenieros S.A. actualmente administra sus proyectos. Para esto se realiza un diagnóstico en cada una de las áreas que intervienen en ellos y se identifica como óptima la metodología PMI para ser aplicada. El modelo se construye con base en las fases inicio, planificación integral, ejecución, control y cierre en función de la etapa contractual de los proyectos y se diseña, con el fin de que pueda ser aplicado a cualquier tipología de proyecto que la organización ejecute.\ABSTRACT: The management of projects in companies that are part of a globalized environment is increasingly taking place within the strategic processes of companies. During the last few years, it has been established as a discipline to plan, execute and control the projects in such a way that their yields contribute significantly in the income statements and ensure success by guaranteeing repeatability and sustainability in the market.This work arises as a proposal when evidencing the opportunity for improvement in the methodology with which GL Ingenieros S.A. currently manages his projects. For this, a diagnosis is made in each one of the areas that intervene in them and the PMI methodology to be applied is identified as optimal. The model is built based on the phases start, integrated planning, execution, control and closing depending on the contractual stage of projects and is designed, so that it can be applied to any type of project that the organization run.
Descripción : Monografía (Administrador de Empresas)-Universidad Católica de Pereira. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pereira, 2017.
URI : http://hdl.handle.net/10785/4862
Aparece en las colecciones: Monografias AE

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