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Liderazgo y gerenciamiento de proceso activos fijos en Coomeva sector salud.

Resumen

En el presente trabajo se describe el tema de los activos fijos en Coomeva Sector Salud. Iniciando con la necesidad que la organización requiere para implementar medidas de control, buscando establecer responsabilidades y directrices que garanticen una excelente administración y registro de los activos en la actualidad. Para conocimiento claro del lector se da a conocer sobre los conceptos básicos de éstos, así como la clasificación y categorías. Las normas y compromisos que están establecidos para el manejo y el cumplimiento de los objetivos referentes al los activos de la compañía. Se explicarán además las soluciones que se implementaron para hacer un buen uso de los activos fijos, tanto los que son utilizados actualmente como los que estaban en bodega. Se cuenta con gráficos y fotos, una herramienta importante para el desarrollo de las tareas y metas consideradas por la organización, ya que a partir de esta se desarrollaron medidas correctivas para el control de inventario y toma de decisiones. La información aquí presentada es confiable ya que esta fue recolectada directamente en cada uno de las sedes del eje cafetero donde los activos se encontraban. El registro de estos permitió agilizar el proceso de toma de decisiones con respecto al manejo de los activos y la identificación de los mismos. Por último se anexa formatos e información valiosa para la claridad y seguimiento que lleve al mejoramiento continuo /Abstract: This thesis discusses Coomeva Sector Salud’s fixed assets beginning with the organization’s need to implement internal control measures. The company seeks to establish guidelines and responsibilities that guarantee the adequate administration and registration of its current assets. This document provides the reader with basic concepts regarding the company’s classification of its assets and the rules and commitments that have been established in order to accomplish its goals in relation to its assets. It will also explain the solutions that were implemented to increase productive use of the company’s assets. These solutions relate both to the assets currently in use and the ones that are stored in the warehouse. Graphs and pictures were an important tool to accomplish the goals and tasks assigned for the organization. By using these tools, the company was able to take corrective measures in inventory control. The information presented in this thesis is accurate since it was collected directly from the different the Eje Cafetero region where the company’s assets are located. The assets were properly inventoried, which permitted the company to improve its decision making process with regard to management and the listing of assets. The data relied upon in this thesis has been appended to the document in appendices.