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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10785/2661
Título : Planeación estratégica en Drogas super Éxito
Autor : Rojas Naranjo, David Felipe
Palabras clave : Direccionamiento estratégico;Misión;Visión;Principios corporativos;Análisis DOFA;Oportunidades;Amenazas;Fortalezas;Debilidades;Manual de funciones;Análisis de vulnerabilidad;Matriz axiológica;Clima laboral;Strategic management;Mission;Vision;Corporate principles;SWOT analysis;Opportunities;Threats;Strengths;Weaknesses;Features guide;Vulnerability analisys;Matrix axiological;Work climate
Fecha de publicación : 19-ago-2014
Editorial : Universidad Católica de Pereira
Citación : Practica Empresarial;CDPEAE439
Resumen : The company SUPER DRUGS SUCCESS, it was not formalized; it was possessing neither a suitable order, nor the sufficient control in his administrative processes, in order that this one should go of correct form. Nowadays I implement the strategic addressing in order that the workers know more, it brings over of the organization and this way contribute to an improvement I continue for the company. The executives were working of empirical form, since they were not viewing beyond generating as well as consequence, a disorder that eventually was reflected in the results thrown by the company. Also there were announced the strengths, threats, weaknesses and opportunities that the organization was obtaining opposite to the above mentioned situation, since the executives were not possessing the big strengths either
Descripción : La empresa DROGAS SUPER ÉXITO, no se encontraba formalizada; no contaba con un orden adecuado, ni el control suficiente en sus procesos administrativos, para que esta estuviera marchando de forma correcta. Actualmente se implemento el direccionamiento estratégico para que los trabajadores conozcan más, acerca de la organización y así contribuyan a un mejoramiento continúo para la empresa. Los directivos trabajaban de forma empírica, pues no visionaban más allá generando así como consecuencia, un desorden que a la larga se fue reflejando en los resultados arrojados por la empresa. También se dieron a conocer las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades que obtenía la organización frente a dicha situación, pues los directivos tampoco contaban con las grandes fortalezas y oportunidades con la que contaba la compañía y así sacar provecho de estas. El clima laboral de la empresa era complejo, ya que los colaboradores realizaban las labores a su antojo y por ende se quiso enfatizar allí para mejorar este aspecto, la cual generaba problemas para la organización.
URI : http://hdl.handle.net/10785/2661
Aparece en las colecciones: Prácticas Empresariales AE

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