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Consolidación y acompañamiento de proyectos

Resumen

El siguiente artículo es un análisis informativo del desarrollo y funcionamiento de una empresa enfocada hacia la construcción de ciudad, cuya determinada forma de operar actual es el resultado de una fuerte labor y años de experiencia, lo que la lleva a concluir de una manera específica, como desenvolverse en el mundo de los negocios y a su vez, entender el comportamiento y relación que debe tener con cada cliente y/o proyecto. “Algunos clientes y arquitectos aún se encuentran, en cuanto a manera de pensar y sentir se refiere, en el siglo XV; sólo unos pocos se encuentran de verdad en el siglo XX. Una correspondencia entre la sensibilidad del cliente y la del arquitecto contribuirá a un feliz resultado.” (Neufert Ernst 1966) El nivel competitivo actual sobre el campo de la construcción aumenta con el pasar de los años, trayendo como consecuencia una no muy sana doctrina en la manera de operar y conseguir clientes, lo que da como resultado una “riña” de precios y devaluación del trabajo dejando en el medio una mala imagen y un trato poco convencional frente al eje motor y circunstancial como son los clientes y los problemas de consolidación de una cuidad. Partiendo de lo anterior no es difícil entender por qué muchos proyectos fracasan o no llegan a consolidarse de la manera esperada, y se debe principalmente al canal tan estrecho de relación establecida con el cliente o proyecto, producto del afán y el abastecimiento abrupto de todo por parte de muchas compañías, lo que termina dando por resultado un acompañamiento 7 pobre o incluso casi inexistente. Es importante entender que en el tema de consolidación y acompañamiento de proyectos se abarcan una serie de áreas que son las que conforman los lineamientos necesarios para llevar a cabo esta metodología que son: A) Entendimiento problemático: etapa donde se adquiere todo el conocimiento relacionado con el problema (por qué?, cómo?, cuando?, para qué?, cuánto?, entre otros); esta información es necesaria y sumamente importante ya que es la que fundamentara y organizara la manera de resolver y plantear las soluciones. B) Comunicación: durante esta primer etapa con frecuencia las primeras ideas tienden a sufrir modificaciones, ajustes o inclusos replanteo de la misma, donde las prioridades cambian según la necesidad se descubre, por eso la transmisión de información durante este proceso es de suma importancia para no trabajar sobre ideas y conceptos pasados o utópicos y de esta manera no perder tiempo. C) Gestión: en esta etapa la movilidad de los recursos es de suprema importancia para garantizar una alta probabilidad que en lo que se está trabajando en realidad si se va a ejecutar, por eso este proceso es imparable y es la base que terminara unificando todo el material posible para consolidar proyectos. D) Constancia: básicamente este paso es la aplicación de los tres anteriores repetidos con fuerte frecuencia, con la finalidad de no descuidar ninguna parte del proceso. 8 Esta información permite evaluarse como empresa si el procedimiento y labor para con los clientes es llevado adecuadamente o si por lo contrario el proceso de consolidación y acompañamiento de proyectos está siendo subestimado o realizado superficialmente. /Abstract: The following article is an informative analysis of the development and operation of a company focused on city building, which now operate some form is the result of strong work and years of experience, which leads her to conclude in a specific way, how to navigate the business world and in turn, understand the behavior and relationship should have with each client and / or project.