Examinando por Autor "Rojas Naranjo, David Felipe"
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Publicación Acceso abierto Administración del capital de trabajo operativo en la distribuidoras de productos farmacéuticos en la ciudad de Pereira(2013-02-21) Alvarán Bedoya, Daniel; Rojas Naranjo, David Felipe; Castrillón Jaramillo, Dawin GustavoEl presente trabajo se basa en una investigación descriptiva, la cual tiene como objetivo primordial adosar al lector hacia la realidad que viven las empresas del sector farmacéutico de la ciudad de Pereira, en lo que respecta en la forma de establecer y administrar el capital de trabajo operativo en la operación normal del negocio, contrastando la teoría previa de algunos autores citados en dicha investigación con lo que realmente se concibe en las empresas del sector.Publicación Acceso abierto Planeación estratégica en Drogas super Éxito(Universidad Católica de Pereira, 2011) Rojas Naranjo, David FelipeLa empresa DROGAS SUPER ÉXITO, no se encontraba formalizada; no contaba con un orden adecuado, ni el control suficiente en sus procesos administrativos, para que esta estuviera marchando de forma correcta. Actualmente se implemento el direccionamiento estratégico para que los trabajadores conozcan más, acerca de la organización y así contribuyan a un mejoramiento continúo para la empresa. Los directivos trabajaban de forma empírica, pues no visionaban más allá generando así como consecuencia, un desorden que a la larga se fue reflejando en los resultados arrojados por la empresa. También se dieron a conocer las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades que obtenía la organización frente a dicha situación, pues los directivos tampoco contaban con las grandes fortalezas y oportunidades con la que contaba la compañía y así sacar provecho de estas. El clima laboral de la empresa era complejo, ya que los colaboradores realizaban las labores a su antojo y por ende se quiso enfatizar allí para mejorar este aspecto, la cual generaba problemas para la organización. /Abstract: The company SUPER DRUGS SUCCESS, it was not formalized; it was possessing neither a suitable order, nor the sufficient control in his administrative processes, in order that this one should go of correct form. Nowadays I implement the strategic addressing in order that the workers know more, it brings over of the organization and this way contribute to an improvement I continue for the company. The executives were working of empirical form, since they were not viewing beyond generating as well as consequence, a disorder that eventually was reflected in the results thrown by the company. Also there were announced the strengths, threats, weaknesses and opportunities that the organization was obtaining opposite to the above mentioned situation, since the executives were not possessing the big strengths either